品牌文化

春风化雨时 润物无声处

——《华方计量品牌文化手册》（2022版）序言
企业作为一种十分具体的现代组织，它是社会主义市场经济最基本单元、最活跃因素。企业文化就是全体员工的经营管理意志、人格特质、科学文化水平等诸多因素共同作于企业组织的运营而形成的最终结果。是在实施管理规范化基础上的过程中，达成的建立在企业特有价值观体系上的行事方式和思维方式的总和。是一种不可转手让渡的特殊资源。另一方面，根据GB/T29187-2012《品牌评价品牌价值评价要求》，品牌的定义是：与营销相关的无形资产，包括（但不限于）名称、用语、符号、形象、标识、设计及其组合，用于区分产品、服务或（和）实体，或兼而有之，能够在利益相关方意识中形成独特印象和联想，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来，从而产生经济利益（效益）。
而我们习以为常的品牌，本质上就是文化的载体，文化是品牌的价值取向。文化往往是品牌价值和品牌竞争力的内在。离开了文化，品牌价值就如无源之水，难以永续发展。品牌的生命力、竞争力可以内化为品牌文化力，品牌文化力又能反过来提高品牌的价值。因此，我们推进企业文化建设、着力打造华方品牌价值，必须全方位推进品牌文化建设四大体系，即以塑造核心价值观为内核的企业文化理念体系，以提高管理者的文化自觉为牵引的企业文化组织领导体系，以文化力促进生产力为归宿的企业文化灌输渠道体系，以全面提升管理水平为标志的企业文化考核评价体系，进而不断丰富华方计量品牌文化内涵，实现品牌、文化、企业、组织、个人、社会的深度有机融合。
华方计量赖以生存的根本在于持续盈利，创新发展的实质在于全员共进。因此公司品牌文化的重要性是关乎创新发展、生死存亡的关键所在。必须形成统一认识、达成一致共识，坚定不移地加强和推进华方计量品牌文化建设。进行长期的统一思想、统一行动、统一规范和统一标识的教育。而企业文化建设的最后核心，就是要把部分人的意愿变成团体意识，变成组织成员的集体观念，从而使每位职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使全体员工为成为企业成员而自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而进一步把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，就会为实现企业的目标而努力奋斗，从而自觉克服与实现企业目标不一致的行为。重点要做好以下几个方面的工作：
一、聚精会神抓好品牌文化理念体系建设
品牌文化建设的标志性工作是塑造核心价值观，而价值观建设是理念体系建设的核心内容，它是企业主导的价值意识，是企业在经营管理活动中共同遵守的，为全体员工所认同的，具有企业特色的价值观念，是企业理念体系的基础和灵魂。华方计量推进这项工作，有既成基础，有共同意愿，必然能够深入推进以质量方针、服务理念、核心价值观等表述用语为内容的文化理念深入人心、汇聚成力。理念体系能从员工的主观意识入手，提高企业管理层的企业文化意识，规范员工的职业行为，最终为企业文化建设创造良好的思维理念。
二、同心协力抓好企业组织领导体系建设
在一定意义上讲，企业的品牌文化是管理者倡导的文化。毫无疑问的是，管理者在品牌文化建设中发挥着他人无法代替的主导作用。因此，建立组织领导体系，就必然要求培养管理者高度的文化自觉，建立健全强有力的组织领导体系。华方计量自成立之始，就以“计量行业新星”自许、自居，领导者和管理者对于推动企业创新发展达成空前一致共识，那就是“华方与客户共同成长”、“我与华方共同成长”。领导者和管理者的权利只有通过带头、牵引和影响力的作用，才能获得广大员工的认可和支持，才能进一步调动员工的积极性和创造性。而华方，正是做到了这一点，才能同心合力的共同致力于华方计量品牌文化建设。
三、行之有效推进品牌文化灌输渠道体系建设
在长期研究和实践中，企业文化建设是一个长期的过程，有效的、人性化的文化灌输是必要的手段，对员工有潜移默化的影响作用，能够使企业文化得到落实。建立品牌文化灌输渠道的实质，就是要在推进品牌文化建设过程中形成强大的文化软实力，进而用文化力促进生产力的发展，使企业文化建设“落地”。灌输渠道体系可指文化系统，也可由一系列的活动平台组成，而最为熟悉和实时产生效用的就是视觉识别系统（VI）。它是用完整、体系的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意，转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。通过这些渠道的工作，可以直观促进公司品牌文化理念体系得以传播、落实。建立完善的灌输渠道体系，能够树立起“以人为本”的管理理念，培养团队精神，在制度与文化相辅相成的双重作用下，使得企业文化建设具有极强的可操作性。
四、全面客观推进品牌文化绩效考核评价体系建设
考核评价体系是企业文化建设的一个主要组成部分，承担着企业文化建设过程中总结、提炼和创新的主要职责。科学化、制度化的考评是企业文化建设中承上启下、承前启后的重要环节。考核评价的过程，也是对企业文化建设的认识、实践、再认识、再实践的过程，既是认识不断提高的过程，也是实践不断成功的过程。它必须坚持科学性、客观性、系统性、时间性、有效性的原则，才能建立起企业文化建设考核评价体系。因此，这是一个卓越绩效理念下“测量、分析与改进”的概念及其应用过程，也是华方计量品牌文化建设中的必要举措。
我此前在《华方计量员工手册》（2022版）序言中指出，功崇惟志，业广惟勤。一个组织没有执行力，就肯定没有竞争力。我们做事情、抓工作，既要方向对，还要方法好。因此，持续推进华方计量品牌文化建设，既然已成共识，那就同心协力，既然已有基础，那就让我们一起抓住华方计量创新发展的“春风化雨时”，在共同的学习、实践中，感悟华方计量品牌文化的“润物无声处”。
我想，大家应该都是已经准备好了的吧。
那就一起出发吧。
           
总经理      
2022年4月· 合肥